O ano 2016 ainda agora ficou para trás mas é necessário traçar metas para o ano que aí vem.
Tratando-se de gestão estratégica, este é o momento crucial. Traduzir as expectativas futuras em metas reais exige dos gestores uma visão apurada do negócio, identificando tudo o que já foi realizado, bem como o que precisa ser revisto. Ainda que não seja uma das tarefas mais fáceis, o replaneamento é essencial para garantir a sustentabilidade e o sucesso do negócio e, por isso, separamos algumas dicas para o ajudar nessa missão. Vamos lá?
1. Vá além dos números
Não fique preso somente aos números, mas tenha também o cuidado de prever se é necessário otimizar a estrutura, o modelo organizacional, a gestão de pessoal e a comunicação da empresa, visando sempre fortalecer a marca e a imagem da organização no mercado em que atua.
2. Analise o histórico
É essencial analisar o histórico do último ano, quais foram os aspetos positivos e negativos, quais os erros cometidos, o que pode ser melhorado, os riscos que podem ser amenizados e oportunidades de crescimento. Para tal, conte com a participação dos seus colaboradores que vivenciam no dia-a-dia as dificuldades do negócio e podem ter ideias criativas para aumentar a faturação.
3. Considere o contexto atual e as previsões
Após dois anos de crise, o que tudo indica é que o ano de 2017 será o início da recuperação económica. Levar esse contexto em consideração na hora de planear as metas do ano que vem, é fundamental para se estabelecer um plano realista. Seguindo a lógica otimista, se a inflação tende a ser menor, as taxas de juros também serão mais amenas, o que pode representar um estímulo ao consumo.
4. Definir o plano
Com o cenário previsto e o histórico revisto, é hora de traçar os objetivos da empresa para o próximo ano. Além dos objetivos estratégicos, é essencial desdobrá-los em metas e ações. Crie um plano de ação com a definição de responsáveis, prazos e orçamento. Procure estabelecer um cenário otimista, um realista e um pessimista. Afinal, é preciso estar preparado para qualquer situação.
5. Apoie-se nas ferramentas de TI
Se você pode otimizar, por que manter as coisas complicadas? Hoje em dia existem diversas soluções que podem otimizar a gestão do negócio e o acompanhamento do planeamento estratégico, garantindo que o que foi planeado, se cumpra. A Ponto 25 possui diversas soluções de gestão que se podem ajustar às mais variadas áreas.